Consecuencias de no llevar una administración del proyecto

Por ello es importante la administración de proyectos no solo para nosotros sino para el cliente ya que uno de los beneficios es tener un cliente satisfecho.

Paso a paso, sigamos aprendiendo

Hoy les deseo compartir un enlace donde se tratan las Habilidades de un Administrador, factor importante para tener éxito en todo proyecto, en especial en la construcción donde nos vemos insertos en un conjunto de negociaciones y tareas multidiciplinarias

http://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtml

Paso a paso

Sigamos aprendiendo, acá otro enlace de interés

http://www.monografias.com/trabajos33/que-es-la-administracion/que-es-la-administracion.shtml

Primeros Pasos hacia el exito.

Encontré este enlace y creo que es de gran utilidad para iniciar nuestra familiarización con algunos conceptos que serán importantes para aprender a Administrar una Obra de Construcción, los invito a revisarlo.

http://www.ficunfv.com/articulos/46-articulos/232-gestion-de-proyectos

Número Gordos, en el proyecto de estructuras

Quisiera compartir esta reflexión, quizás no la entendamos de primera línea pero si la reflexionamos podremos darnos cuentas que hay mucho de razón en lo planteado por el autor, este libro me lo regalo un estudiante y encontré muy interesante lo expuesto por eso me permito exponerlos a ustedes.

 “El joven, después de dos semanas, obtuvo un resultado de 1,3 m de ola. El profesor le recomendó que la revisase, que parecía mucho. Una semana mas tarde el ayudante encontró el error, recalculo la ola y obtuvo 1,5 cm. Sin estar satisfecho el profesor, le pidió a alumno que repasase el cálculo. Tras varios intentos más, el ayudante obtuvo una altura de ola de 23 cm. El profesor comprobó el modelo, repaso el calculo y concluyó que esa era la solución correcta”.

Es peligroso dejarse llevar sólo por las herramientas potentes y oscuras, cálculos por elementos finitos, expresiones a resolver por métodos iterativos, calculadoras con pantallas de ocho líneas, porque la maraña de herramientas oculta el verdadero camino de las fuerzas y el sentido de las deformaciones. Los signos pasan de ser una aplicación del sentido común a tener un sentido místico y críptico. El que conoce el fenómeno coge una servilleta de papel y un portaminas, dibuja tres fuerzas, suma o divide dos o tres veces y obtiene un resultado que no sólo es muy bueno, sino que será la referencia cualitativa de cualquier otro resultado obtenido con refinadísimos métodos. Se obtiene así un primera imagen sencilla de la realidad y se explican el fenómeno de forma global, sin detalles.

No por ello despreciaremos los detalles. Es más, creemos que son muy importantes para obtener una solución afinada del problema y por tanto más económica (que es uno de los objetivos de un buen técnico). Pero sin ese primer control de la situación, los métodos sofisticados serian peligrosos.

Autor: Sr. Juan Carlos Arroyo Portero, Introducción Libro “Números Gordos” en el Proyecto de Estructuras.

Administración

¿Quë es Administrar?, creo que todos alguna vez nos hemos preguntado y quizás hemos podido respondernos medianamente esta interrogante, parece sencillo pero no lo es, empecemos en forma sencilla a dilucidar esta interrogante.

Podríamos comenzar diciendo que Administrar es organizar, dirigir y controlar. Organizar es definir los objetivos acorto y largo plazo; dirigir es definir quien lo va a hacer (personal), cómo y cuándo lo va a hacer; y controlar es revisar que los objetivos se estén logrando y si no se están cumpliendo corregir acciones para que se cumplan.

Administrar no es sencillo implica grandes análisis de muchos factores tanto económicos, financieros, contables, mercadológicos, legales, estructurales, entre otros factores. Todo se puede administrar desde gobierno hasta una organización sin fines de lucro, pasando por los tradicionales negocios.